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Die Zukunftssicherung der Unternehmen erfordert heute gezielte und häufig gravierende Umbrüche. So vielfältig wie die jeweiligen Neugestaltungen sind – Strategiewechsel mit Aufbau / Abbau von Geschäftsbereichen, Fusion, Outsourcing…, so massiv sind meistens die Auswirkungen auf die Beschäftigten: Personalabbau bzw.-umbau und erhöhte Leistungsanforderungen mit den Folgen der Verunsicherung, Demotivation und sinkender Produktivität.

Der angestrebte wirtschaftliche Erfolg kann nur in dem Maß erzielt werden, wie die Beschäftigten die notwendigen Veränderungen auch leisten können – und wollen! Eine der zentralen Aufgaben des Umgestaltungsprozesses besteht daher in der Motivation und Befähigung der Menschen, diese Entwicklungen zu akzeptieren und zu unterstützen.

Die Praxiserfahrungen der vergangenen 20 Jahre haben gezeigt, dass durch ein systematisches Changemanagement diese Neuorientierungen beschleunigt und die Leistungsziele schneller und vollständiger erreicht werden.

Ich unterstütze Sie und Ihre Führungskräfte in Ihrer Rolle als Veränderungsmanager durch die Konzeption und Durchführung eines systematischen Changemanagements:

Ziele des Unternehmens:

• Schnelle Umsetzung der Veränderungen in der Organisation
• Reduzierung von Reibungsverlusten und Produktivitätseinbußen
• Konstruktive Einstellungsveränderung bei Führungskräften und Mitarbeitern gegenüber den notwendigen Neuerungen
• Rasche Realisierung der neuen Anforderungen am Arbeitsplatz
• Erreichung der Produktivitätsziele im vorgesehenen Zeitrahmen
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Entwicklungsziele der Beschäftigten

• In Veränderungsprozessen Chancen erkennen und sie konstruktiv nutzen können
• Durch eigene Mitwirkung die Arbeitsplatzsicherheit und die eigene Qualifikation erhöhen
• Arbeitsprozesse aktiv mitgestalten und flexibel handeln können
• Führung und Zusammenarbeit als gemeinsame Lern- und Entwicklungsfelder praktizieren
• Die persönliche Entwicklung als einen wichtigen Erfolgsfaktor der Unternehmensentwicklung erkennen und selbst aktiv betreiben
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Prozessphasen